投资者正从罗罗公司(Rolls-Royce)的经营情况好转中获利。随着图凡•埃尔金比尔吉奇(Tufan Erginbilgiç)于2023年1月上任，这家英国发动机制造商的利润去年增长了一倍多。该公司将恢复派息，其股价仅今年一年就上涨逾60%。这位前英国石油(BP)高管改组了该公司的高层团队，减少了重复工作，并裁减了中层管理人员，他一定对自己非常满意。但他也知道这些成果有多么脆弱。他表示，罗罗的中期目标是一个“里程碑，而不是终点。”
恢复管理者、员工和股东的好感，对任何陷入困境的企业的复苏都至关重要。从苹果(Apple)、福特(Ford)到施乐(Xerox)，一些最知名的企业都经历了自己的改革。范洁恩(Jane Fraser)领导下的花旗集团(Citigroup)是另一个正在发生转变的例子。仅靠清洗领导层、缩减员工人数或推出一些新技术，并不足以改变一家摇摇欲坠的公司。那么，企业应该做些什么呢？
如果领导者想要了解他们的公司需要什么样的转变，就必须对困境的程度有一个清晰的把握。是像英国石油在深水地平线(Deepwater Horizon)事故发生后濒临倒闭的那种救援行动？还是像Netflix那从DVD租赁向流媒体的战略转变？领导者还可以利用哪些潜在优势？
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