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“苹果魔力”的奥秘

红杉资本董事长莫里茨:苹果之所以成为manbetx app苹果 最强大的公司,是因为乔布斯始终明白,他的高大公众形象有赖于一丝不苟的经营体系。那些渴望复制苹果奇迹的人应铭记这一点。

人们很容易忘记,那个带给我们苹果电脑(Macintosh)、iPhone和iPad(以及其“副业”皮克斯(Pixar))的人,曾经靠收集瓶盖来维持生计。锱铢必较的宗旨贯穿着苹果公司(Apple)早期的经营方式。这才是准效仿者们应该细细思索的魔咒,而不是史蒂夫•(Steve Jobs)后期的高大公众形象。

自乔布斯令人遗憾地英年早逝以来,从人们缅怀他的千言万语中找不到当初让苹果立足的经营之道——与如今成立三四年就估值超过10亿美元的次优级“独角兽”公司的经理人使用的手法大相径庭。

细细研读苹果首次公开发行(IPO)招股说明书,其中的数字令人瞠目结舌。在1980年上市的前一年,苹果录得1.17亿美元的销售额,税前利润为2400万美元。在数十家个人电脑公司混战的市场中,苹果以1000人左右的员工——信不信由你,其中将近一半从事制造——取得了这一成绩。苹果IPO(融资9000万美元)对公司的估值约为12亿美元。(如果你想与现在的美元进行比较的话,可以把这些数字乘以3)。苹果的两位创始人及其挑选的首席执行官拥有苹果约40%的股份,这主要是因为他们对所筹的少量外部资本的使用非常高效率(而且非常吝啬)。苹果成为上市公司的那个月,基准利率高达21.5%(是的,小数点的位置没错)、资本市场遭受重创。

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