组建内部投行还是聘请财务顾问，这日渐成为不少企业日益面临的选择问题。
《金融时报》英文版于2015年2月11日刊登了一篇对安永会计师事务所亚洲金融服务总监凯斯.帕克森（Keith Pogso）的专访，文章指出金融中介所能发挥的作用越来越小，从而导致manbetx3.0 很多投行开始减少冗员，近年来在并购交易中直接使用公司“内部投行”团队执行的项目逐渐增加，帕克森先生认为未来采用“内部投行”的方式将越来越具备成本优势。在并购交易过程中，使用公司自己的“内部投行”现象一直以来并没有受到大家尤其学界的关注。而在实务中，只要公司不采取发行股份募集资金的方式开展并购，公司完全可以使用自己的“内部投行”团队来执行交易，而不依赖于传统的财务顾问，例如投行或者会计师事务所。
公司“内部投行”不同于财务顾问，其主要的优势在于并购执行过程中因其更加了解公司自身的内部需求，进而能够帮助公司有效的开展并购后的整合工作。此外，公司“内部投行”能够为企业省下可观的财务顾问费用。安迪克.罗巴（Andrey Golubov）发表于《金融杂志》（The Journal of Finance）的研究指出公司建立自己的“内部投行”也需要一定的门槛，即公司管理团队成员有相应的财务、法律背景，并且具备一定交易执行的经验。近年来这种使用公司“内部投行”团队的现象日渐增多，例如腾讯自2010年就没有再聘请投行顾问，万达的几次海外并购则基本由其“内部投行”团队独立执行。
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