商界的一个悖论是大多数最具盈利能力的企业并不是那些最关注利润的企业。
来自“《哈佛商业评论》分析服务”(Harvard Business Review Analytic Services)和专业服务机构安永(EY)旗下Beacon Institute的团队进行了一项名为“目的的商业理由”的调查，宣布了一项“新领先优势：那些能够利用目的的力量驱动业绩和盈利能力的企业享有独特的竞争优势”。这与吉姆•柯林斯(Jim Collins)和杰里•波拉斯(Jerry Porras)的发现一致，两人在1994年出版的著作《基业长青》(Built to Last)中发现，从1926年至1990年，一些“富有远见”、也就是受到盈利以外目的召唤的公司，股东回报率是那些明确以利润为导向的竞争对手的6倍。
在上述新研究中，90%的受调查者表示他们的公司理解目的的重要性，但不到一半受调查者认为，他们的公司在经营中受到目的驱动。为什么会有这样的差异？一个原因可能是，对很多公司而言，“目的”看上去就像一个“黑匣子”，其作用机理是看不见摸不着的。在注意到其对利润的影响的同时，评论者们往往认为，目的感对业绩的提振往往源于某些难以确定的特质，例如鼓舞、领导力或者为崇高事业工作的励志效果。
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