据我所知，英国《金融时报》从来没有被一个超验的冥想爱好者管理过。这份报纸似乎也没有任何管理者认为，解决办公室争吵的最佳方法是让大家围坐成一圈，长时间地讨论问题。
我看不出这种局面会很快变化，但在其他地方，冥想、咒语和正念运动似乎正以惊人的速度渗透到企业界。从谷歌(Google)和英特尔(Intel)到塔吉特(Target)和通用磨坊(General Mills)，正念计划到处涌现。亿万富翁、manbetx app苹果 最大对冲基金桥水(Bridgewater)的创始人雷•达里奥(Ray Dalio) 40多年来天天抽出时间冥想。他鼓励员工也这么做，并认为冥想是他成功的“最大因素”。
领英(LinkedIn)首席执行官杰夫•韦纳（Jeff Weiner，另一位冥想爱好者）相信“富有同情心的管理”，并喜欢以这个思路聘用员工。美国云软件集团Salesforce把禅宗僧侣带到公司与员工座谈，并在其大厦内创建了专设正念空间。那么围坐呢？根据公司正念专家利亚•魏斯(Leah Weiss)的一本书，这是洛杉矶房地产公司Decurion Corporation解决问题的方式。她在斯坦福大学商学院( Stanford Graduate School of Business)讲授“富有同情心的领导”，她那本书的书名在很大程度上概括了她的思想：《我们如何工作：活出你的目标，赢回你的理智，拥抱每日的磨炼》(How We Work: Live Your Purpose, Reclaim Your Sanity, and Embrace the Daily Grind)。
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