从“58速运”到“快狗打车”，这家58同城孵化的货运服务企业为什么在2018年走出了定位战略的一步？快狗打车董事长陈小华在采访中讲述了他对“定位理论”的理解，以及战略咨询公司特劳特如何运用定位理论帮助他重新制定战略、整合商业模式的过程。
以下为特劳特伙伴公司manbetx app苹果 总裁、特劳特（manbetx3.0 ）董事长邓德隆和manbetx20客户端下载 总编辑王丰对快狗打车案例的点评。
邓德隆：快狗打车是一个关于企业如何调动用户心智力量的最佳案例——定位的本质是回答“我是谁？”、“我向社会提供何种独一无二的价值？”，不回答清楚这两个问题，任何企业都没有存在的根本理由。原来的“58速运”显然没有很好地回答这两个基本问题，一是它无法摆脱自己是58集团一个子频道的认知，因而难以进入更为广普的市场；二是“速运“仍然是一种物流公司的认知，而物流行业巨头林立，顾客没有选择“58速运”的理由。改名“快狗打车”，定位为“拉货的打车平台”， 脱离58母体，找到了心智的根据地，也即存在的根本理由。同时，这也是一次调动用户心智力量的赛道升维，从“物流”升维到“出行”赛道，从服务端切入更为广阔的个人带货出行市场。定位清晰之后，企业就能围绕定位进行环环相扣的运营，成为新赛道的领先企业。
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