为什么是苏宁？
以苏宁转型作为案例来写作，实际上起因非常偶然。有一次在某长三角火车站，我们的英国编辑突然看到了苏宁的广告，就问了我一句，“这个苏宁易购是那个卖家电的苏宁吗？”我说：“是啊，他们现在在B2C市场占有率仅次于阿里和京东呢。”英国编辑如获至宝，马上说，“真的啊！我们已经写了太多的阿里和京东了，我想沃尔玛、梅西百货他们也很想知道manbetx3.0 的传统零售商是如何转型的吧。”
过了几天我把初步的研究资料发给英国编辑，他在我的研究资料上做了一段批注：在国外传统的“Brick and Mortar”(多指线下实体店)被认为是枯燥的无聊的，尤其是苏宁这种做大家电的标准化企业；而诸如阿里、京东之类的电商却被认为是代表未来的，时髦的。“在国外我们经常讨论‘China retail apocalypse’ (manbetx3.0 零售的‘天启’，来源于《圣经》中的《新约》，《启示录》有时也被引申为大灾难)，manbetx3.0 市场近几年以来几乎是所有外资零售商的梦魇。”“这样一个重资产的企业，历史包袱如此重的企业，是如何在‘retail apocalypse’中存活并且转型成功的呢？”
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