“中台”这一本土概念在manbetx3.0 国内互联网行业日趋火热，甚至有人把2019年称为中台元年。近年来，腾讯、阿里、华为、百度、小米、京东、滴滴等国内众多头部科技公司纷纷从不同角度提出自己的中台战略，并进行相应的技术体系、业务模型或组织架构重整。比如，2019年腾讯成立技术委员会推动“开源协同”和“自研上云”，全面启动中台战略。2018年底百度进行组织架构调整，将打造技术中台作为战略方向之一，同期京东也首次采用“中台”组织架构。此前，阿里一直倡导“大中台、小前台”组织和业务机制，滴滴则致力于构建出行业务中台等等。
面对中台之热，稍有manbetx20客户端下载 学知识背景的人立马都会产生这样的直觉，即作为一种公司内部资源配置方式，中台战略一定不会是解决所有组织与战略管理问题的法宝，更不是放之四海而皆准的“万金油”。用对了，立竿见影，再次激活组织潜能；用错了，轻则徒劳无功，甚者适得其反。
那么，我们不得不深思的一系列关键问题就是：如何从其本源理解“中台”思想？头部科技公司为什么纷纷搭建中台？中台的本质属性是什么？中台与前台、后台的理论边界在哪里？如何在“对”的发展阶段用“对”的方式推出“对”的中台战略？
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