专栏管理

You can coach rather than command in any business
对员工需要辅导 而非发号施令


希尔:辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题,倾听回答,然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。

In 2017, Linde Engineering brought together a team of 14 men to oversee construction of an ethylene plant for an oil company on the Gulf Coast of Texas. It was a typical assignment for the project management arm of Linde, the industrial gases group: leading a consortium and supervising 2,500 workers, subcontracted to execute the construction plan.

2017年,林德工程公司(Linde Engineering)召集了一个由14人组成的团队,负责为得克萨斯州墨西哥湾沿岸的一家石油公司监管一座乙烯工厂的建设。这是这家工业气体集团的项目管理部门的一项典型任务:领导一个财团并监督2500名工人,后者按分包合同执行建设计划。

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安德鲁•希尔

安德鲁•希尔(Andrew Hill)是《金融时报》副总编兼管理主编。此前,他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT,还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。

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