专栏人工智能

OpenAI治理构架设计究竟是成功,还是失败?

郑志刚:OpenAI治理构架设计呈现三个独特之处,这既构成了其治理构架设计兼容公益性和商业性的优点,也同时成为其引发近期治理危机的缺点。

随着“ChatGPT之父”Sam Altman的离职风波渐渐平息,越来越多的人加入作为非营利组织的OpenAI 治理构架设计“反思”的队伍。其中,Y Combinator联合创始人Paul Graham的说法最具代表性。他说,“Altman被解雇的事件揭示了这些特殊的董事会结构的危险”。

在盘古智库微信群群友的交流中,钛媒体创始人兼董事长赵何娟女士的评论让人耳目一新。她说,“恰恰是超越于商业化成功的愿景,才早期能把最聪明的一群大脑都聚集起来,包括马斯克。后来又有股权的双重架构解决阶段性商业问题,以保证理想与现实的平衡。我觉得OpenAI的架构尝试是非常有历史意义的,到目前为止也是成功的”。

那么,OpenAI治理构架设计究竟是成功,还是失败的呢?

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公司治理新视野

郑志刚,manbetx3.0 人民大学财政金融学院金融学教授,manbetx3.0 人民大学“杰出学者”特聘教授,博士生导师,manbetx20客户端下载 学博士。他兼任manbetx3.0 上市公司协会第三届独立董事专业委员会委员、“manbetx3.0 公司治理50人论坛”成员、北京国有资产法治研究会副会长,以及太平石化金融租赁、泰康资产等多家公司独立董事。著有《好公司都是设计出来的》《成为董事长—郑志刚公司治理通识课》《分散股权时代的manbetx3.0 公司治理:理论与证据》《国企混改的理论、路径和模式》等著作。

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