几年前，在英国《金融时报》主办的一个活动上，有人问微软(Microsoft)联合创始人比尔•盖茨(Bill Gates)，他从打造自己的软件公司得到了哪些痛苦的教训？他的回答当时就让在场的观众大吃一惊，如今的回声则更加响亮。
盖茨回答说，在他二十出头的时候，他曾确信“智商是同质的”，但他错了。他的目标曾是聘用他能找到的最聪明的人，构建一个企业“智商等级制度”，将智商最高的员工放在最高层。他的假设是，没有人愿意为一个智商不如自己的上司工作。“嗯，那个假设并没有持续太久，”他坦言。“到25岁时，我领悟到智商似乎有不同的类型。”
盖茨表示，例如，对销售和管理内行的员工的那种聪明，似乎与写出好代码或掌握物理方程式的能力呈负相关。自那以来，微软致力于融合不同类型的智力，以打造高效的团队。这一努力似乎颇有成效：该公司目前市值超过3万亿美元，明年将迎来50岁生日。
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