参与收购或新的商业发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新老公司相互融合还是让它们“各司其政”？
那么，究竟怎么做才是对的呢？有意思的是，在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法，而对待现有公司旗下建立的新公司则又是另一种做法。
大多数人认为，新成立的公司应尽量独立于原有的公司，这样，双方都能针对各自的客户和竞争对手发展自身的公司文化，制定相应的发展战略。例如，上个世纪九十年代，英国航空公司（British Airways）成立了一家低成本航空公司——Go， 该公司几年之后被EasyJet航空公司（EasyJet）收购。如果像Go这样的新公司与提供全面服务的英航“浑然一体”，那它在制定独特的发展策略和创造特有的公司文化上将难上加难。
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