专栏削减成本

CUTTING COSTS SO OFTEN LEADS TO CUTTING CORNERS
削减成本等于偷工减料?


FT专栏作家约翰•凯:当今的管理人员成了季度收益报告的牺牲者。而这正是昨日的成本节约常常会演变为今日的企业危机的原因所在。

I remember an illuminating conversation with a senior executive of a recently privatised water company. I was puzzled that so many companies seemed to be able to issue peremptory edicts to their managers to reduce costs, or headcount, and see these edicts fulfilled. Could it really be that there was so much inefficiency and, to get rid of it, little more was necessary than to tell people to sort it out?

我记得与一位刚刚完成私有化的水务公司高管进行过一次颇具启发性的谈话。当时我很困惑,为何有那么多公司似乎能够不容置辩地命令管理人员削减成本或裁员,并看着这些命令得到贯彻执行。难道真的是因为手下的人效率太过低下,为了摆脱这个问题,除了命令他们解决问题,还有必要插手做点什么?

您已阅读10%(541字),剩余90%(4828字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归manbetx20客户端下载 所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。

约翰•凯

约翰•凯(John Kay)从1995年开始为英国《金融时报》撰写manbetx20客户端下载 和商业的专栏。他曾经任教于伦敦商学院和牛津大学。目前他在伦敦manbetx20客户端下载 学院担任访问学者。他有着非常辉煌的从商经历,曾经创办和壮大了一家咨询公司,然后将其转售。约翰•凯著述甚丰,其中包括《企业成功的基础》(Foundations of Corporate Success, 1993)、《市场的真相》(The Truth about Markets, 2003)和近期的《金融投资指南》(The Long and the Short of It: finance and investment for normally intelligent people who are not in the industry)。

相关文章

相关话题

设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×