专栏微软

Microsoft must narrow its outlook
微软必须学会取舍


FT专栏作家加普:微软无法彻底抛弃面向消费者的业务,变得像甲骨文那样;但它可以分拆Xbox和Bing。它必须有所取舍。

Steve Ballmer became chief executive of Microsoft in January 2000, a few months before a federal judge ordered the company to be broken up on antitrust grounds, because it was too powerful and was extending its grip too widely. This ruling was later reversed and, 11 years later Microsoft remains in one piece, and its size and scope has turned into its weakness.

2000年1月,史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)成为微软(Microsoft)首席执行官,数月之后,一位联邦法官以反垄断为由,命令微软分拆,原因是该公司太过强大,触角伸得太广。后来,这一裁决被推翻。11年后的今天,微软仍是一个整体,而其规模之大、范围之广已成为了它的软肋。

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约翰•加普

约翰·加普(John Gapper)是英国《金融时报》副主编、首席产业评论员。他的专栏每周四会出现在英国《金融时报》的评论版。加普从1987年开始就在英国《金融时报》工作,报导劳资关系、银行和媒体。他曾经写过一本书,叫做《闪闪发亮的骗局》(All That Glitters),讲的是巴林银行1995年倒闭的内幕。

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