在韩国，渣打(Standard Chartered)正在“牺牲自己，造福行业”。韩国的每家银行都会向往采取这家从英国来的银行的做法：在一个薪酬历来与职位高低和年资挂钩的行业，引进“绩效工资制”。但迄今没人敢与工会对抗。成为带头羊的“回报”是，渣打韩国员工的大罢工已经进入第三周，43家分支机构临时停业，而且双方都叫嚷着互不相让。
投资者会问：为了在韩国拓展业务惹出这么大麻烦，值得吗？这个问题合情合理。6年前买下韩国第一银行(Korea First Bank)，是渣打史上最大手笔的收购，此后这项业务的税前平均资产回报率仅为56个基点，不到集团总体水平的一半。这笔交易还拖了资产比率的后腿：2008年8月至11月期间，韩元贬值50%，是渣打当时进行融资的一大原因。尽管2005年初就有消息称，渣打拟在亚洲第四大manbetx20客户端下载 体构建“一个强大的增长平台”，但渣打的资产（以抵押资产为主）自那以来基本没有变化。
鉴于收入增长和净利差始终表现平平，在成本方面做文章就成了渣打唯一的出路。脱手是不太可能了：目前并没有买家想接手这项花去渣打33亿美元的业务，也没有一家韩国银行的市值接近渣打当年的报价——1.9倍账面价值。随着罢工继续，渣打高管们会强调，韩国业务是渣打亚洲图景的一个关键部分。但实情是，他们被套牢了。
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