距离本季度结束（对许多企业而言，这也是本财年的结束）还有两周时间（编者注：此文英文发表于2012年12月17日）。你呆在一间没有窗户的办公室里，没有制定战略或者长期发展计划，更别提购买礼物或装饰圣诞树了。你唯一的目标是实现2012年的目标。
在这种情境下，你可能同意这位实业家所言：“我们挑选了一些新的主教，并把他们称作会计师。他们也有一个‘神圣的日子’——在12月31日这一天我们需要坦白……但如果你真的在谋划伟大的构想，你不能在定期报表中透露这些，让大家都看见。12月发布年报并非神的旨意，它只是我们创造的某种规则。好吧，让我们遵守这种规则，但别让我们在遵守的同时破坏我们的计划。总有一天人们会意识到，所有资产负债表都是错误的，因为它除了数据之外什么都没有。一家企业真正的优势和劣势在于计划。”
季报规定的冲击波众所周知，从令人恼火却不致造成过大损害的旅行禁令和支出冻结，到操纵盈利和管理层短视。花样繁多的年底会计手法——粉饰报表、账簿调整、填塞分销渠道、超量批发以及诱人的“平滑”概念——都可能造成切实的后果。过多地提前接受订单破坏了供应链，将本应具有季节性变动的商业过程变成了一个时断时续的波动过程。
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