每个公司都曾有过一个这样的人：这个讨厌鬼在战略讨论会上的惯常贡献是缓缓地深吸一口气，摇一下脑袋，对公司的最新计划做出悲观的论断，“我们在二十世纪八十年代就做过类似尝试，结果是彻头彻尾的灾难。”
我说“曾经有”，是因为现在具有这种视野的员工越来越少。而有此见识的员工在把自己的观点表达出来时也需要很大勇气。绝大多数高管都觉得，避免被更加年轻机敏的竞争者超越的唯一办法是，抛开过去的历史包袱，加速改变公司面貌。如果你想了解什么是“组织记忆”，或许你该读读有关“组织惯性”的资料。
但这些快速向前的前进主义者们只对了一半。公司战略是一门关于选择前方正确道路的艺术。而完全摒弃历史的企业不仅可能重犯过去的错误，还有可能阻碍自身未来的发展。
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