专栏公司治理

面对激进投资人发难的两全之策

赵莹:如何应对激进投资人的发难,并在危机管理的过程中转危为机,一直是初入美股市场的中概股企业需要重视的话题。

日前,东亚银行公开表示拟用高达 3.73 亿美元的价格购买美国激进投资基金 Elliott Management持有的所有该公司股份。如果交易达成,也就意味着亚洲地区持续时间最长的激进投资人之战可以告一段落了。

Elliott对冲基金一直以激进投资策略驰名中外,与之类似的知名激进投资基金有“华尔街之狼”之称的卡尔伊坎,新晋的后起之秀绿光资本的David Einhorn、Starboard 价值基金的Jeffrey Smith等人。作为上市公司,美股的各大公司管理层在和激进投资人这几年的战斗中,都积累了丰富的经验,而即将到来年报季后的股东大会股权代理人和董事会之争,则通常是你方唱罢我登场,激烈斗争公开化的最重要舞台。前不久,激进投资者 Blackwells Capital 的首席投资官 Jason Aintabi 就曾发表公开信谴责纽约健身品牌Peloton 及其董事长兼创始人 John Foley管理不力。 即使Aintabi 的基金拥有 Peloton 的股份还不到 5% ,但Jason直接提出Peloton寻求公司出售,同时还以Foley此前在公司战略上选择糟糕透顶,来施压董事会解雇了他。在此压力之下,Peloton股价狂泻,而上周更是爆出亚马逊有意收购Peloton的新闻。

如何应对激进投资人的发难,并在危机管理的过程中转危为机,一直是初入美股市场的中概股企业需要重视的话题。由于这几年传统的对冲基金代理费用模式日渐式微,因此类似于传统私募基金的操作方法,通过激进投资人的逼宫,转换管理层而调整公司战略,扭亏为盈或者东山再起,已经成了二级市场基金赚的盆满钵满的秘籍了。但从公司管理层角度出发,也许他们正处于长期战略投资的初中级阶段,也许他们应时而变的商业战略因为市场的黑天鹅事件正遭遇狙击,但在真正的败局来临之前,创始人和管理团队,永远是希冀留住自己的公司控制地位,并将自己的商业策略坚定不移的落实下去的。我在博雅公关的那几年,曾经为大中小盘股都处理过不同类型的激进投资人危机,通常来说,大型蓝筹股由于时间长信任度高,在面临类似情境的时候,相对没有那么度日如年,但是对中小盘股而言,就需要制定从短期、中期和长期三个方面的传播策略,针对投资人分析师群体和媒体采取主动出击的策略,才有可能打赢激进投资人之仗。

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傲慢与偏见

赵莹,前复星国际驻纽约企业传播执行总经理,博雅公关中美市场团队负责人。在纽约工作十余载,一直在企业和品牌传播领域做中美相关的跨文化传播工作,经历过中概股大战空头的危机处理,也体会过欧美跨国企业亚洲市场战略的转型和落地传播。《傲慢与偏见》是年少时勾起我内心布尔什维克主义情结的启蒙小说,也是我一直觉得在中美传播领域想要打破的阻碍。很多时候,是西方世界的傲慢和我们内心的偏见,束缚了我们看世界的眼光和格局,因此想借此专栏把亲历过的案例做点滴分析,以期待我们可以一起打破桎梏,成为东方和西方遇见中,良好沟通的传播者。

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