十年前，manbetx3.0 启动了以引入民资背景战投，实现所有制混合为内容的新一轮国企改革——“国企混合所有制改革”，简称国企混改。说到混改，一些读者也许会不客气地告诉我，现在已经很少，甚至不提“混改”这个词了。现在更多的提法是“优化产业布局”、“做大做强国有企业与国有资本”，“国之重器”以及“提高核心竞争力”等。领导人讲话精神和政策解读不是我的兴趣，我的很多道上的朋友为此忙得不亦乐乎。每当我看到他们总能读出领导讲话的独特新意来，我总会莫名地对这些朋友生出一股敬意来。
我这里也许可以给出的我们需要继续关注国企混改的一个理由是，那些只是国企改革的目标，而国企混改则是实现上述目标为数不多的重要手段（当然，有些读者也许会义正言辞地告诉我，这些既是“目标”，又是“手段”。呵呵。）
如今国企混改已经走过十年，混改是否实现了国有企业转换经营机制，国有资本保值增值，以及当初立意更为深远的“竞争中性”的目的超过了本文评论的能力和范围。作为一个国企改革实践的长期观察者和研究公司治理的学者，我愿意通过记录我和我的团队长期观察的来自钢铁行业的案例企业混改这些年的变化，管中窥豹，希望能够对关心这一问题的读者找到答案带来启发。
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