观点奢侈品

Lex专栏:奢侈品平台不好做

发发奇曾希望成为“奢侈品行业的优步”。但与出行、外卖等碎片化市场不同,真正重要的奢侈品牌并不多,而集中的市场架构不容易驾驭。

在很多行业,平台公司做得很好。完全有可能创建一个在大量买家与卖家之间牵线搭桥的数字空间,并从每笔交易中获得不错的佣金。以优步(Uber)为例,该公司目前的市值已超过1260亿美元。或者爱彼迎(Airbnb),市值约870亿美元。

不妨将此类成功案例与发发奇(Farfetch)进行比较和对比。该平台曾经希望成为“奢侈品行业的优步”。其市值一度达到240亿美元,最终却所剩不多。去年底与韩国电商平台Coupang以及Greenoaks Capital Partners达成的5亿美元交易彻底使股本化为乌有。

发发奇折戟,说明了创建奢侈品平台的一个根本问题。与碎片化市场(如出行、租房、美妆产品或送餐)不同,真正重要的奢侈品牌并不多。

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