观点奢侈品

Why luxury goods just isn’t a platform business
Lex专栏:奢侈品平台不好做

In a sector where only a few brands really matter, Farfetch’s path to profitability is not clear
发发奇曾希望成为“奢侈品行业的优步”。但与出行、外卖等碎片化市场不同,真正重要的奢侈品牌并不多,而集中的市场架构不容易驾驭。

In many walks of life, platform companies do very well. It is perfectly possible to create a digital space that connects large numbers of buyers and sellers, and make a decent cut out of each transaction. See Uber, which now has a market value of more than $126bn. Or Airbnb, worth about $87bn.

在很多行业,平台公司做得很好。完全有可能创建一个在大量买家与卖家之间牵线搭桥的数字空间,并从每笔交易中获得不错的佣金。以优步(Uber)为例,该公司目前的市值已超过1260亿美元。或者爱彼迎(Airbnb),市值约870亿美元。

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