理解“企业家”

在2024年12月17日召开的“manbetx3.0 公司治理50人论坛”第五届主题论坛上，除了完成题为“特朗普2.0时代manbetx app苹果 公司治理政策的变革与机遇”的主题演讲（主要内容参见《美国的企业改革》），我还有幸受邀参加了作为论坛尾声的圆桌对话。圆桌对话的主题有关但不限于董事会与CEO角色的界限等。

参加圆桌对话的专家不约而同地谈到企业家在公司治理中的角色问题。事实上，在下午的两个分论坛中，其中一个分论坛的主题就是公司治理与弘扬企业家精神。罗盛咨询大中华区主席程原、北京上市公司协会原秘书长余兴喜、国资委原企业改组局副局长秦永法等专家做了主题演讲。在即兴临场发挥的对话发言中，受几位嘉宾发言的启发，我也谈了我对企业家概念的一些理解。那么，我们应该如何理解“企业家”呢？我主要讲三句话。

第一句话，大股东不是（“不等于”）企业家。从1602年荷兰东印度公司设立人类历史上第一家现代股份公司开始，风险承担的功能逐步从手工作坊时代经营者那里转移到出资入股的股东身上。作为资本社会化的产物，股东可以是一个，当然也可以是成百上千。而大股东仅仅是持股比例多一些，分担的风险多一些。在更为传统的同股同权构架下，大股东通过股东大会对重大事项的投票表决发挥影响；而在新manbetx20客户端下载 企业中，投票权配置权重更是出现了向创业团队倾斜的趋势，出现了所谓的“同股不同权”，股东投票权的影响力不仅没有加强，反而弱化了。因而，不能因为民营manbetx20客户端下载 中某些个人持股的比例高，甚至“一股独大”就能称其为企业家。