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西贝舆情风波启示录:企业该如何应对网络舆情

李洋:企业应建立“感知情绪、疏导优先、专业应对”的危机公关逻辑,同时厘清个人与企业的边界,才能在舆论浪潮中守护来之不易的品牌价值。

2025年9月10日,网络大V罗永浩发微博吐槽“西贝几乎全是预制菜还很贵”,引发广泛关注。西贝创始人贾国龙迅速采取包括公开宣布起诉罗永浩、西贝没有预制菜、斗争到底等方式激烈回应,引发舆论持续发酵。最终以罗永浩宣布停战、西贝致歉暂时偃旗息鼓。但西贝门店多地客流下滑,据报道单日营业额减少数百万以上。

除了此次西贝预制菜风波,近些年,农夫山泉、娃哈哈、百度等多个品牌也相继爆发危机公关事件,除了食品安全等原则性问题亟待有关部门关切和处理之外,此类事件也暴露出很多企业在舆情应对、危机公关上的种种问题。本文以西贝风波为切入点,从舆论传播、品牌营销与危机公关等角度,进行解读和探讨,力图为更多企业提供镜鉴。

舆情背后:信息茧房引发的代际认知差异

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