专栏娃哈哈

娃哈哈帝国走向崩溃,还是重获新生?

郑志刚:对于目前娃哈哈陷入的困局和深处漩涡中心的宗馥莉,也许用传统和世俗眼光看待和解读并不适合。

国庆长假刚刚结束,随即曝光的宗馥莉辞任娃哈哈集团董事长事件引发媒体和公众的热烈关注。宗馥莉一时之间遭到各种口诛笔伐。一些学者称“辞职是宗馥莉最好的选择”,她的叔叔宗泽后则质疑,“(宗馥莉)德也没修成,艺也没学成,如何能承担大任”。

需要指出的是,对于目前娃哈哈陷入的困局和深处漩涡中心的宗馥莉也许用传统和世俗眼光看待和解读并不适合。

首先,我们不能用建立在法制基础上的成熟资本市场的股权逻辑来解读娃哈哈在特定历史阶段和特殊制度背景下形成的复杂股权关系。从表面的股权结构看,杭州娃哈哈集团股东中,杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%,是妥妥的第一大股东,宗馥莉和杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持有24.6%在员工权益保护方面存在争议,宗馥莉持股仅占29.4%。那么,我们能否简单地把宗馥莉从2025年年初推出的“娃小宗”这一新的品牌的行为是在挖娃哈哈集团企业的墙角,甚至不可避免导致国有资产流失呢?

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公司治理新视野

郑志刚,manbetx3.0 人民大学财政金融学院金融学教授,manbetx3.0 人民大学“杰出学者”特聘教授,博士生导师,manbetx20客户端下载 学博士。他兼任manbetx3.0 上市公司协会第三届独立董事专业委员会委员、“manbetx3.0 公司治理50人论坛”成员、北京国有资产法治研究会副会长,以及太平石化金融租赁、泰康资产等多家公司独立董事。著有《好公司都是设计出来的》《成为董事长—郑志刚公司治理通识课》《分散股权时代的manbetx3.0 公司治理:理论与证据》《国企混改的理论、路径和模式》等著作。

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