如果管理者的目的是激励团队，那么他们就失败了。在职场上，低积极性和疏离感已经成为一种流行病。盖洛普(Gallup)在2020年对美国员工进行的一项调查显示，只有36%的员工投入工作，而14%的员工完全不投入工作。根据我的经验，这是一个典型的情况。
问题是，你不能只是告诉人们要做到有动力、快乐或积极。你可以尝试通过雇佣一个鼓舞人心的演讲者来创造激励的糖衣炮弹，来快速解决问题，但这在与办公室第一次接触时就会烟消云散。
事实上，要求管理者激励他们的团队，是向他们提出了一个错误的问题。越来越多的企业认识到，激励来自于人的内心。要问的更好的问题是：“我们怎样才能创造条件，让员工重新发现他们的内在动力？”持久的动力来自于在工作中找到内在的满足感，而不是来自于薪酬或晋升的承诺。
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