理论上，投资者应该是要求变革的——他们可以坚持要求银行不再将他们净收入的一半留作薪酬，这一比例远高于大多数行业的水平。但目前来自投资者的压力很小。与美国同行相比，英国的机构投资者通常会对高管薪酬施加更多影响，但它们也回避了这个问题。“我们会以相当指示性的方式对管理层加以干涉，并听取专家意见，因为我们并不真正拥有那种专业能力，”英国保险协会(Association of British Insurers)投资事务主任彼得•蒙塔尼翁(Peter Montagnon)表示。
不止一位英国顶尖银行家指出，还存在一种内部冲突：多数机构投资者自己也聘用职业经理人，他们的薪酬和奖金都受到总体金融技能市场状况的影响。
即便公众希望对银行家薪酬加以限制，但制订行之有效的规则可能颇为棘手。英国金融服务局和美国财政部都坚持采用不会引起争议的普遍性原则，例如将薪酬与风险挂钩、如夸大收入将迫使高管退还奖金等。困难在于执行的细节。每家银行都设有三四十种不同的薪酬体系——它们都与收入挂钩，但方式不同。延迟支付还有着不同的时间范围。一项能够激励并购银行家的3年计划，或许会对交易员或衍生品专家产生反作用。“这就是监管失效的地方，”合益集团(Hay Group)负责高管薪酬业务的英国董事西蒙•加勒特(Simon Garrett)表示。“假设你检查了19种薪酬结构，它们都没有问题，但是第20种造成了所有的问题。银行表现一直被一小部分业务活动所拖累。”
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