保罗•戴顿(Paul Deighton)尝试这样总结他本人和他的团队面临的挑战：“如何分割大象？你必须将它分割成几大块，逐一对付，并采纳最佳的想法，不仅是之前历届奥运会中的好点子，还有生活中其他领域中的好主意。”自2006年受命领导伦敦奥组委以来，这或许已经是戴顿第1000次做这样的总结。
但如今距离伦敦奥运会开幕式只有3天，面对针对奥组委工作的提问，戴顿和其他委员已能够做到对答如流。委员们的回答总离不开以下几点：奥运会传统的重要性；奥组委团队构成的多样性；对可持续发展的重视；以及最重要的一点，2012年伦敦奥运会的独特性。
曾任高盛(Goldman Sachs)合伙人的戴顿一直强调银行家和奥运会组织者这两种角色之间的区别。前者是为不同的客户一遍遍重复同样的工作，而后者则是在一个确定的日期完美地完成一项“产品”，不管成功与否都只有一次机会。
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