我曾经是办公室里最年轻的，而如今，现年50岁的我往往是最年长的。这是个好消息。
由老人主导的组织往往不会兴旺。任何组织都必须定期注入新鲜血液，以保持活力和对未来的信心。
每个企业都应建立一项政策：把二、三十岁的年轻人吸收进高层。例如，一位零售业的朋友在自己的企业中建立了“年轻人董事会”。这个董事会包括6名最有才华的新秀，他们每月开会讨论战略和运营问题。他们的作用是挑战法定董事和处理关于40岁以下客户的问题和机会。责任压到了他们的肩上，突然之间，他们开始做决定，并感觉获得了权力。他们就是这样学会掌握权力并有所作为的。
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