专栏博柏利

苹果和博柏利都是控制狂

FT专栏作家约翰•加普:博柏利与苹果有很多共同之处,其领导者都意识到必须牢牢控制一切,从设计到零售,从线上到线下。随着在线零售蚕食实体分销渠道,品牌控制正在变得举足轻重。

参观博柏利(Burberry)位于伦敦摄政街(Regent Street)的旗舰店,你会看到漂亮地陈列着的衣服,展示时装秀图片的“魔法镜子”,为海湾游客设置的阿拉伯语标志,以及顶层的“VVIP”房间,就像进入了威利•旺卡(Willy Wonka)巧克力工厂的香甜世界。

博柏利的旺卡是创意总监克里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)。他设计了一切,包括一件价值70000英镑的限量版白色鳄鱼皮夹克。他的奢侈品舞台所处的价格水平,比摄政街上的苹果(Apple)店高出几个等级,但二者是有渊源的。上周三,人们在苹果店外排队购买iPhone 5s。

博柏利的首席执行官安吉拉•阿伦茨(Angela Ahrendts)被任命为苹果的在线和零售店主管就证明了这一点。曾打造了苹果大获成功的零售店的罗恩•约翰逊(Ron Johnson)从计算机行业转战服装业,试图把苹果魔法移植到美国百货店JC Penney上,结果一败涂地。阿伦茨的跳槽方向却与他相反。

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约翰•加普

约翰·加普(John Gapper)是英国《金融时报》副主编、首席产业评论员。他的专栏每周四会出现在英国《金融时报》的评论版。加普从1987年开始就在英国《金融时报》工作,报导劳资关系、银行和媒体。他曾经写过一本书,叫做《闪闪发亮的骗局》(All That Glitters),讲的是巴林银行1995年倒闭的内幕。

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