从前，有一位经理意识到员工把他的意见当耳边风，因而感到忧心忡忡。他花费重金请教高人，后者建议他把希望员工听进去的事实和数据，编成一个扣人心弦的故事。从此，商业故事诞生，并逐渐流行起来。
如今，即便是微软(Microsoft)和德国SAP这样的大公司都设有“首席故事官”的职位——通常是在市场部或公关部。微软的内设首席故事官上个月对新任首席执行官(CEO)萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)进行了首场“面试”。在这份四平八稳的视频中，首席故事官最后这样追问他的新老板：“你为何认为微软会取得成功？”然而正如英国《金融时报》的一位同事指出的那样，微软专门为讲述纳德拉的故事而创建的那个优雅流畅的官方网站，会让其他每一位CEO羡慕。
商业故事刚开始流行时，人们很容易掉以轻心，认为它只不过是一时风潮而已。但这种最初旨在生动阐述战略变化或者向客户推荐新产品的新方法，如今已渗入公司架构，结果可能扭曲公司运行方式。是时候让“讲故事时间”回归育儿室了。
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