外企

企业文化的“父爱”和“母爱”

周掌柜:现阶段越来越多的声音开始批判外企的“低效率”以及外企员工不“拼搏”,听起来像是批评被母亲惯坏了的孩子。而事实确实如此吗?

在过去的一个周末,朋友圈有关母亲节的话题,形成了一道靓丽的风景,很多人在这个时候表达对母亲的敬意,以及对家庭的赞美,仔细读起来挺让人感动。manbetx3.0 社会对爱的表露似乎正在超越对成功的渴望。

其实从专业咨询的角度,用母爱和父爱映射企业文化是有一点问题的,因为纯西方的组织管理思维中,每个人首先都是遵守岗位职能和职业伦理的有限责任,工作就是工作,生活就是生活,把个人情感上升到组织情感不免有道德绑架之嫌。公司治理架构也是纯理性基础上的使命分解,而里面的感情和文化要素,更多的是通过基于目标的企业文化来传递的。

但manbetx3.0 公司其实有所不同。如果我们观察manbetx3.0 的领先企业,他们都有很强的第一代领导人性格特质的烙印,在改革开放40年的大熔炉中能够脱颖而出的企业家,大部分是拥有强势的父亲性格,这也许是高强度竞争淘汰的结果。

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