近日，国务院国资委明确manbetx3.0 宝武、国投、招商局、华润和manbetx3.0 建材5家企业由“国有资本投资公司改革试点企业”转为正式的“国有资本投资公司”。上述5家企业由以往产业集团向国有资本投资公司的转变，一定程度表明作为国有企业混合所有制改革重要环节和配套措施的国有资本管理体系的改革的实施进入到实质阶段。
从2013年11月manbetx3.0 共产党十八届三中全会首次提出“国有资本投资公司”概念，国务院国资委从2014年启动三批19家试点到如今上述5家企业转为正式的国有资本投资公司时间已经过去了将近十年。那么，此时此刻，我们应该如何展望国有资本投资公司的未来呢？
第一，上述转变的核心是由原来“管人管事管企业”的产业集团转变为“管资本”的国有资本投资公司。因此，摆在上述5家以及未来更多的国有资本投资公司面前突出的挑战是，如何避免以往产业集团通过集团内部管理文件的方式直接干预控股和参股子公司的人事任免和经营战略调整，而是在公司法的框架下以主要股东的角色通过股东大会等方式履行和保护国资的投资者权益。
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