观点公司治理

德国没有真正的CEO

施托贝克:战后德国逐渐形成的具有双层董事会的公司治理架构带来了稳定性,但如今已变得过于僵化,阻碍了变革。

一开始,我以为与我在伦敦梅菲尔区豪华私人会所共进午餐的那位资深投行家是在开玩笑,他很风趣地说道:“德国没有首席执行官。”他是并购咨询领域的一名专家,是该会所的会员。

我疑惑他指的是不是这样一个事实:与前几代的德国企业领导人相比,目前在任的德国CEO往往更谦逊,没那么富有冒险精神。大众汽车(Volkswagen)的马丁•文德恩(Martin Winterkorn,文首图)、德意志银行(Deutsche Bank)的安舒•贾恩(Anshu Jain)以及戴姆勒(Daimler)的于尔根•施伦普(Jürgen Schrempp)等昔日杰出CEO都是具有传奇色彩的人物,他们定义了各自企业帝国的整个文化,但未必是以好的方式。

但对方不是这个意思。“我是认真的。”他说,“德国的CEO不是真正的首席执行官,这是德国企业界的一个真实问题。”接着,这位银行家开始对德国蓝筹股公司的糟糕状况大加哀叹,Dax 40指数的许多成分股公司都陷入了企业危机,管理层无法迅速适应颠覆性变革。

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