专栏企业文化

置身钉笼:一场创新的慢性死亡

陈亮:把人视作费用项目、可替代的零件、用来填补管理漏洞的缓冲垫,这样的前提下谈创新,很难不流于口号。

一篇7.5万字的离职长文,把钉钉推上了风口浪尖。作者滕雅辛是钉钉ONE项目的核心产品经理,她在《置身钉内》中复盘了这款产品从立项、冲到300万用户,再到被组织压力、管控文化和恶性内卷拖垮的全过程。

更具象征意味的是,这篇文章并未被简单视为个人情绪宣泄。钉钉副总裁马锐拉随后转发,确认自己已在5月离职,并写下“越来越难确认自己是在创造价值,还是在消耗生命”这样一句广泛流传的话。阿里合伙人委员会此后罕见在内网表态,称钉钉的管理方式不是阿里文化该有的样子;紧接着,6月11日,阿里宣布陈航(花名“无招”)卸任钉钉CEO,由更年轻的技术背景高管接任。

把这些事件连在一起看,很难再把它解释成一次普通的人事波动。它更像是一次迟到的承认:一家以创新和效率自我标榜的科技公司,问题并不只是产品没有做好,而是管理方式、组织文化和价值排序已经出现了深层裂缝。

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地缘科技棱镜 Geotech Lens

这是一个谈地缘政治,也谈AI和芯片的专栏:不只盯着风口,还关心技术背后的权力角力与规则重写。在这里,华盛顿、北京,硅谷、中关村同框出现,帮助读者看懂科技新闻背后的利益版图和下一步可能。 作者简介:陈亮,毕业于约翰斯·霍普金斯大学保罗·尼采高级国际研究院(SAIS)和上海国际问题研究院(SIIS),曾任记者与编辑,后长期在manbetx3.0 领先科技企业负责对外事务与战略沟通。长期行走于决策与创新一线,参与联合国、国际刑警组织等多边机制下的数字与科技规则磋商,是聚焦地缘政治与科技交叉议题的资深观察者与对话者。现为战略时代咨询(Strategic Times Consulting)创始人兼CEO,同时担任北京理工大学网络空间国际治理研究基地研究员。

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