零售银行应振兴分支网络

零售银行业的“客服”招致了诸多批评,现在该是英国银行业巨头们通过重新激活分支网络返朴归真的时候了,它们应该给这些机构配备活生生、可以确定的人担任经理,为客户提供建议和良好的服务。

既然许多银行将被迫退回到零售业务,那么,现在正是重新思考国内商业模式的好时机。对于银行来说,它们的商业模式不一定要相同。提供多样化的服务可以使竞争局面重新出现,而不是让更多的银行都提供差不多的服务。

英国银行官僚机构在其国内业务中的完全无效,与最糟糕的公共服务不相上下。如今,最好的公共服务已超过银行——因此,政府所有权实际上可以改善银行业绩。应该让银行对公众更加负责,正如公众服务已表现出的那样。

以下事例来自我的亲身体验,但也符合其他人的经历。银行尽可能不使用互联网,以避免欺诈行为;相反,他们使用邮政服务和电话。但信件容易丢失或被盗,而电话则过于繁忙,往往在漫长的等待时间后,没有产生任何结果。

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