我的一位好友在大公司做了多年高管, 包括苹果、惠普(Hewett Packard)这样的公司。他告诉我，在领导下属工作时，以下三项原则帮助了他在管理上的成功。这些原则是：第一，清楚地告知团队里的每个成员要做什么；第二，调动每个成员的积极性；第三，在奖励和惩罚上对每个人一视同仁。和每个成员讨论这三项原则应该是开放式的。
这些原则听起来简单，真正做到却不容易。正是因为这个缘故，能做到大公司高级主管的人寥寥可数。处理人际关系的能力、把握团队的工作重点的能力和了解每个团队成员在工作中的特长和不足的能力，都是管理者需要具备的素质。每个高管都要管理很多职位比他低的经理。所以上面说到的内容也适用于高级主管对中低层主管的管理。
我没做过大公司的高级主管，也没有这种个能力，不过我还是有一些和其他人成功合作的经验。我曾经和别人合作，共同担任中美manbetx20客户端下载 教育和研究委员会美方主席。
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