我加入英国《金融时报》，到今天差不多整整25年了。记得之前曾有一名比我早来的同事向我透露：“告诉你一条经验，不要在这里待超过五年，否则你就会永远待在这里了。”
不过，神奇的事情不是我现在仍然待在这里，而是这里的管理培训生项目仍一如往昔。而在埃森哲(Accenture)和苏黎世保险(Zurich Insurance)等规模更大的企业里，管理培训生项目虽然规模更大，但也同样一如从前。
然而，企业的管理培训生项目目前面临许多威胁。有人指责企业招聘应届毕业生来做管理培训生，是把他们作为廉价劳动力。而企业董事会担忧的风险则恰恰相反：管培项目成本很高，投资的对象却流动性极大。英国《金融时报》近期的一名管理培训生说，一些在其他公司做管理培训生的同龄人对管培经历持一种“彻头彻尾的犬儒主义”看法。他们将管培经历视作跳板，凭借这块跳板，他们可以先进入四大会计师事务所这样公司，然后再进入一家更理想的公司。而那些留下来的人搞不好会变得眼界极其狭隘，奉行死板的管理文化。最近一篇针对英国广播公司(BBC)近来一系列事故的评论文章指出，BBC的问题就在于此。因那些事故而不得不黯然离职的BBC总裁乔治•恩特威斯尔(George Entwistle)，本身也曾是BBC的管理培训生，而且自那以后一直待在BBC。
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