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Exciting rule-breakers rarely rise through the ranks
企业到底需不需要打破常规的人?


希尔:特立独行者往往不是通过一般的晋升渠道一步步升上来的,因为大多数企业的成功依然基于已经行之有效的体系。

Hire mavericks: a classic piece of management advice, trotted out since at least the 1980s — and almost impossible to enact successfully. Still, big organisations continue to boast that they recruit and develop rule-breakers and renegades. “Status quo challenger” has even become a popular self-description on LinkedIn.

雇佣特立独行者——这是一条经典的管理建议,至少从上世纪80年代以来就反复被人提及,但却几乎无法成功应用到现实中。然而,一些大型企业仍然在夸耀,它们雇佣和培养了一些打破常规和离经叛道的人。“现状挑战者”甚至成为了领英(LinkedIn)上流行的自我评价。

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安德鲁•希尔

安德鲁•希尔(Andrew Hill)是《金融时报》副总编兼管理主编。此前,他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT,还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。

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