作为基薪和奖金的补充，员工持股计划传统上一直被认为是协调股东与员工利益，激励员工的重要手段。然而，实施员工持股计划在公司治理实践中却是“一等的难事”。即，它需要使员工相信，未来公司实际控制人愿意与持股的员工一道“有福同享，有难同当”，员工持股后真能分到红。而这一点事实上即使对一些已成为公众公司，可以借助资本市场来降低员工持股计划设计和运行成本的上市公司有时也很难做到。否则我们就不会观察到，一方面是今天监管当局对上市公司越来越严的信息披露要求和频繁的监管处罚，另一方面则是一些上市公司层出不穷的盈余管理、会计造假和关联交易，甚至直接的资金侵吞、占用和转移。
然而，对于即使上市公司都很难做到，让持股员工相信实际控制人会拿出“真金白银”分红的员工持股计划，在来自河北的两家并未上市的民营企业中却出人意料地做到了。
在2019年6月22日在河北石家庄举办的公司治理与企业成长高端论坛上，我有幸与来自河北的两位企业家进行了面对面的交流。其中一位是来自河北黄骅信誉楼百货集团公司的穆建霞董事长，另一位是来自河北石家庄恒信集团的武喜金董事长。那么，这两家实施员工持股计划的民营公司是如何做到让持股员工相信是“真分红”？换一种说法，实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么呢？
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