当许多才华横溢的咨询顾问离开其在波士顿的办事处时，格兰特•弗里兰(Grant Freeland)也开始对自己投到这么多时间到工作中感到担忧。他们感到疲惫不堪，拼命想在工作之外拥有自己的生活。偶然间，哈佛商学院(Harvard Business School)研究组织行为中领导方法的莱斯莉•珀洛(Leslie Perlow)教授联系到了他。
珀洛有个弗里兰也想回答的问题：需要随时待命回应客户需求的咨询顾问，真有办法实现工作与生活的平衡吗？
珀洛用了一年时间研究弗里兰在波士顿咨询公司(BCG)的团队，之后得出的结论是，最大问题在于缺乏可预测性。“由于客户的需求，咨询顾问们根本不可能制定什么计划，”弗里兰回忆道。所以，他们推出了一项名为“可预测性休假”(PTO)的计划：员工在周一至周四之间的某个晚上或某一天休假，外人不会联系到他们，他们也可以关掉手机、不看电邮。
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