对如何管理千禧一代这个问题的纠结，掩盖了另一个可能更大的问题：如何管理千禧一代的父母。就此而言，令人宽慰的是，包括巴克莱(Barclays)、Boots、英杰华(Aviva)、合作社集团(the Co-op)在内的多家英国企业，已开始衡量他们可能面临的技能缺口，因为退休的人数大大多于加入员工队伍的人数。
不久前，包括上述企业在内的一些企业确立了一个目标：到2022年，将50岁以上雇员的人数增加12%。就像在其他事情上——从员工健康（健康的劳动者工作更有成效）到环境政策（清洁的工厂更有效率）——一样，企业意识到自身的社会责任，往往是受到根本层面自身利益的驱动。即便自动化可以部分弥补将要来临的技能缺口，如果不学会如何吸引和管理年纪较大的员工，企业就会吃亏。它们无法让一大群有价值、经验丰富的劳动者为自己效力，也不懂得如何搞定那些年级较大的客户。
《百岁人生》(The 100-Year Life)论述预期寿命延长带来的挑战与机会，该书作者琳达•格拉顿(Lynda Gratton)和安德鲁•斯科特(Andrew Scott)发现，除少数企业之外，多数企业都没有采取多少行动来解决这个问题。“多数企业都在延续创建于50多年前的招聘和发展传统，”他们写道。
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