专栏工作生活平衡

“工作度假”悄然兴起

库柏:越来越多公司允许员工在度假地点工作,这一疫后出现的新的办公方式,成为劳动力市场紧张情况下的一项福利。

阳狮集团(Publicis)驻洛桑的公关主管达莉亚•哈米耶(Dalia Hamiyeh)今年夏天将有一周时间在她的家乡黎巴嫩远程工作。2022年,这家法国媒体集团开始允许员工每年在其设有办事处的100多个国家中的任何一个国家工作长达6周。“我们大多数人都在夏天利用这段时间,”哈米耶说。

她将把这个工作周与两周的假期加在一起。她从新加坡来的表亲将和她一样远程工作,她的目标是和家人一起吃早餐、午餐和度过夜晚的时光。她说:“尽管我只从早上8点工作到下午6点,但我的祖母总是说我工作太忙了。但他们确实理解。他们非常感激。我们能回来,哪怕只是几个星期,总比完全不回来好。”

夏季“工作度假”(workcation)——本质上是在度假地点工作——是新冠疫情后工作选项扩展菜单上的一个相对较新的项目。这种趋势还非常新鲜,所以数据仍然稀缺。但一系列员工表态和企业政策显示,需求强劲。

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西蒙•库柏

西蒙•库柏(Simon Kuper)1994年加入英国《金融时报》,在1998年离开FT之前,他撰写一个每日更新的货币专栏。2002年,他作为体育专栏作家重新加入FT,一直至今。如今,他为FT周末版杂志撰写一个话题广泛的专栏。

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