我在一家富时能源指数成分股企业工作，刚刚参加了一个领导力更新电话会议（有“大八卦”之称）。我数了一下，会上一小时内讲的管理学行话不少于90条。在频繁使用这种语言的氛围里，你不胡说八道，就没法展示自己“胸怀全局”。
最喜欢搞这一套的是我们的董事总经理。他常常请我们对这些电话会议的性质作出直接反馈。我是该保持沉默，还是冒“职业自杀”的危险说实话？
经理，男，34岁