今年3月下旬，我向跨国公司的经理们询问他们是如何应对日益严重的冠状病毒危机的。根据他们在manbetx3.0 的员工的经历，他们发现肾上腺素最初会振作居家抗疫的员工。只有到了第5周，强制性的远程工作才开始让人滋生焦虑。
大多数公司早已越过了这个里程碑。在家工作10周后，我请了一周假。休假令人放松，但我开始思考前方的无止境单调。封锁也许正在解除，但回归正常的办公室生活还很遥远。我刚收到一批至少能再用一年的文具。在A6笔记本上记载我的生活、在平淡的视频通话和虚拟会议中度日的前景，令人精疲力竭。
一位同事称之为“果味牛奶冻时代”。许多人宁愿享受这种平淡，也不愿面对可怕的日常压力。财务和工作不稳定，或者在抗疫第一线从事高压力的工作，造成了巨大的代价。但是那里的员工用类似的措辞谈论着不久的将来。一名医生向英国《金融时报》表示：“我们现在的生活是医院和家里两点一线，没有我们平时所做的教学、会议或交流活动，我不认为许多医生会有精力继续这样下去。”
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