专栏职场

‘Worker’s block’ and the hidden risks of life after lockdown
疫情之下如何关怀员工精神健康?


希尔:新冠危机刚开始时,管理者能够号召团队做出集体努力。在接下来几个月里,他们能保持这种共同使命感吗?

In late March, I canvassed managers of multinationals about how they were tackling the growing coronavirus crisis. Drawing on the experience of their staff in China, they observed that adrenalin had energised locked-down employees at first. Only at the five-week mark did enforced remote working start to breed anxiety.

今年3月下旬,我向跨国公司的经理们询问他们是如何应对日益严重的冠状病毒危机的。根据他们在manbetx3.0 的员工的经历,他们发现肾上腺素最初会振作居家抗疫的员工。只有到了第5周,强制性的远程工作才开始让人滋生焦虑。

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安德鲁•希尔

安德鲁•希尔(Andrew Hill)是《金融时报》副总编兼管理主编。此前,他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT,还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。

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