职场

用使命感激励员工士气

德国邮政DHL首席执行官阿佩尔认为,使命感可以让员工更加敬业,研究也显示,员工在认为自己有价值和个人使命感时生产率更高。

弗兰克•阿佩尔(Frank Appel)坐在沙发上,周围是快递无人机、增强现实眼镜和包装分拣机器人。这看起来像是一个大型科技公司的操场。这正是他想要的效果。

自2008年成为德国邮政DHL(Deutsche Post DHL)的首席执行官以来,56岁的阿佩尔寻求让这家德国邮政服务和国际快递公司成为一个让员工敬业的工作场所。将货物从A地移到B地的单调活动可能让人乏味。但对阿佩尔来说,他的52.2万名员工在塑造manbetx app苹果 化的支柱、或他所说的“这个星球上最大的和平缔造者”的过程中发挥了关键作用。

他在DHL位于波恩的创新中心接受采访时表示:“驱动人们的不是收入增长。每位员工必须清楚地理解我们的使命。理解得越好,公司的业绩就越好。”他的核心信念是:当目标集中在财务方面时,使命感往往会丧失。增加收入是一个对大多数员工来说毫无意义的目标。

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