公司管理

追逐利润的局限性

希尔:公司开始不再只追求利润,转而制定更远大的目标,并承担社会责任,但这条路似乎艰难曲折,困难重重。

牛仔裤
Levi's品牌的韧性

加普:自公司同名创始人1873年推出铆钉牛仔裤以来,Levi Strauss经历了许多本来可能令其倒闭的挫折。但它没有,多亏了它的品牌。

公司出错了该怎么办?

斯卡平克:有时公司犯错不涉及伦理,也构不成辞职的理由,但你认为这些错误会给公司造成损害,你该怎么办?

社会

社会

道德
危险的道德优越感

斯卡平克:一项研究发现,连囚犯都认为自己在道德上更优秀,不仅好于一般囚犯,还好过铁窗外的良民。

管理
不接地气的销售目标对企业有害无益

希尔:目标和奖励是销售激励的重要元素。最近爆发的一系列丑闻表明,实现宏大目标的压力也是导致灾难的原因。

CEO该不该为薪资辩白?

希尔:对于薪资问题,CEO们很少公开辩护,如今英国新首相把它摆上桌面,各位企业高管再也无法不理不睬。

Twitter上的CEO

凯拉韦:2009年,我写过一篇文章讽刺在Twitter上抛头露面的高管,奉劝他们就此罢休。7年过去,他们全然无视我的建议。

员工持股计划:在改革中前行

蔡浩:员工持股计划最终目标是要形成资本所有者和劳动者利益共同体,激发员工创新活力,完善公司治理,提高企业市场竞争力,要达成这一目标,相关制度的设计、完善和突破是关键。

管理
该在公司收快递吗?

FT专栏作家凯拉韦:关于能不能在公司收包裹、能收多少包裹,倒没什么不成文的规定,也没有什么统一看法。取笑你的同事肯定是笑你买的东西,而不是你在公司收快递。

CEO绝对不能说出的几个真相

FT专栏作家凯拉韦:朋友接掌一家公司后发现,作为首席执行官,首先要学会撒谎,至少有些话绝不能说。这不无道理,CEO只能做到一定程度的诚实。

股东
股东民主应通过购买表决权来实现

美国芝加哥大学教授波斯纳、魏尔:公司治理运动开展了数十年,却鲜见成效。基于“市场设计理论”,我们提出了“表决票平方购买制”,期望以此改善公司治理。

企业战略入门读物推荐

FT管理专栏作家希尔:《战略转变》一书作者指出,经久的战略转型企业具有四种共同的传统:连续性、预测性、争论性和灵活性。这有助于企业充分利用随时遇到的“意外惊喜”。